تجاوز إجمالي ودائع المصرف الصناعي خلال الاشهر التسعة المنصرمة عن مجموع ودائعه خلال العام الماضي 2015 بنحو لا يقل عن 2,3 مليار ليرة سورية وهي أرقام يعوّل عليها الصناعي بشدة تبعا لكون الودائع تعتبر المصدر الاساسي لتوظيفاته كما تشكل النسبة الاكبر فيها.

تطور ودائع المصرف‏

وبحسب المدير العام للمصرف الصناعي قاسم زيتون فقد قدر اجمالي ودائع المصرف في نهاية شهر ايلول من العام الجاري 2016 بمبلغ 33,7 مليار ليرة في حين بلغ اجمالي هذه الودائع لغاية اليوم الاخير من عام 2015 المنصرم نحو 31,3 مليار ليرة ، لافتا الى تطور هذا المبلغ بالرغم من ظروف الازمة التي عانت منها المصارف حيث بلغ اجمالي الودائع في عام 2014 ننحو 29,5 مليار ليرة اما في عام 2013 فقد سجلت الودائع مبلغ 31,7 مليار ليرة اما في عام 2012 فقد بلغ اجمالي ودائع المصرف الصناعي 27 مليار ليرة فقط.‏

توقف التوظيفات‏

‏

وعن توظيفات المصرف الصناعي قال زيتون ان التوظيفات الفعلية بلغت حتى نهاية شهر ايلول من العام الجاري 27,5 مليار ليرة لافتا الى ان هذا المبلغ اقل بملياري ليرة تقريبا عما كان عليه في نهاية عام 2015 حين بلغت التوظيفات الفعلية 29 مليار ليرة وكذلك الحال بالنسبة لعام 2014 حين بلغت التوظيفات الفعلية للصناعي 29,9 مليار ليرة عازيا السبب في ذلك الى التوقف عن التوظيف بسبب الازمة الحالية التي تمر بها البلاد والانخفاض النسبي الحاصل في الايداعات، مضيفا ان التوظيفات الفعلية حتى نهاية عام 2013 بلغت 30,2 مليار ليرة في حين كانت في نهاية عام 2012 30,4 مليار ليرة ، موضحا ان التأثير الكبير على توظيفات المصرف نتيجة توقفها يعود الى ان الاقراض يعتبر النشاط النموذجي للمصرف ضمن توجهات الحكومة حيث تمنح النسبة الاكبر منه لمختلف انواع الصناعات والحرف اليدوية، لاسيما ان توظيفات المصرف الصناعي تتكون من قروض طويلة ومتوسطة وقصيرة الاجل لتأسيس وتمويل المشاريع الصناعية وتمويل الشراء بالأجل لحسم السندات ولتسهيل الحساب الجاري المدين لتمويل الدفعات الطارئة لمتعاملي المصرف.‏

تبادل البيانات والمعطيات‏

وفيما يتعلق بالأتمتة والبنية التحتية لتقنية المصرف أشار زيتون الى تطوير البنية التحتية لتقنية المعلومات من خلال عملية الربط الالكتروني بين الادارة المركزية للمصرف وفروعه لتوفير خدمة جيدة للزبائن كما تم تطبيق البرنامج المحاسبي والمالي في كافة فروع المصرف عدا فرع دمشق 1 حيث يتم حاليا تهيئته ليكون جاهزا لتطبيق البرنامج المصرفي لجهة انه في طور التجريب والاستلام الاولي ، كما تم ربط جميع فروع المصرف مع الادارة العامة بخطوط اتصال تضمن تبادل البيانات ولكن جزء منها توقف عن العمل بسبب الظروف الراهنة، بالتوازي مع بناء مركز معلومات عصري متكامل يضمن استمرارية العمل والتدخل عند الحاجة وحفظ البيانات لجميع الفروع في ادارة المصرف اضافة الى حفظها في الفرع، اضافة الى تزويد جميع الفروع بوحدات عدم انقطاع التيار الكهربائي خاصة في وحدات المخدّمات مما يؤمن استمرارية عمل تجهيزات التقنية في حال انقطاع الكهرباء، لافتا الى ان عدد الصرافات الالية التابعة للمصرف الصناعي يصل الى 18 صرافا وكلها مرتبطة بمحولة المصرف العقاري ولكن قسما منها متوقف عن العمل بسبب الاوضاع الراهنة.‏

تطوير المهارات المصرفية‏

وعما حققه المصرف الصناعي في تدريب وتأهيل موظفيه وعامليه اشار زيتون إلى إجراء المصرف عدة دورات تدريبية في مجال الأتمتة لبرامج المصرف المحاسبية منها والمالية إضافة الى ادارة الموارد البشرية شارك فيها عدد من العاملين في المجال التقني والموارد البشرية في الادارة العامة وفروع المصرف في دمشق وريفها وقد بلغ عدد العاملين الملتحقين بهذه الدورات 75 عاملا ، معتبرا في الوقت نفسه ان من الضرورة الاستمرار في تهيئة البنية المعلوماتية وتطوير نظام الأتمتة بما يتلاءم مع خدمات ومنتجات الصيرفة بالتوازي مع متابعة عمليات الربط الالكتروني بين الادارة المركزية للمصرف الصناعي وفروعه في المحافظات لتسهيل مراقبة عمل الفروع والسرعة في خدمة الزبائن ومعالجة المشكلات الطارئة عند حدوثها، ناهيك عن أهمية إيجاد منتجات مصرفية جديدة تلائم احتياجات السوق المحلية والاستمرار بمتابعة الدورات التدريبية الداخلية والخارجية الخاصة بالعمل المصرفي لزيادة الخبرة والمعرفة للعاملين لدى المصرف.‏