سيريا ديلي نيوز - عبد الرحمن تيشوري

يجب تمكين فريق إصلاح الإدارة العامة – مجلس مستشارين - ومديريات التنمية الادارية - فرق الوزرارت - في وزارة التنمية الادارية من تعميق تشخيص الوضع الذي من شأنه وضع أساس عملية الإصلاح الجوهرية في سورية الجديدة بعد احداث الوزارة لتكون اطار عمل دائم لمشاريع الاصلاح. فهذا التشخيص يقيم التقدم المنجز ويعكس النقاشات التي جرت وستجري مع كبار المعنيين حول مزيدٍ من الإجراءات اللازمة للتوصل إلى برنامج ناجح لإصلاح الإدارة العامة في سورية الجديدة المتجددة خلال السنوات الثلاث القادمة. وهو يقترح خياراتٍ بشأن مزيدٍ من التطوير المؤسساتي وبشأن التوصل إلى إصلاحٍ ناجز بما يصاحبه من قراراتٍ تتخذها الحكومة على المدى القصير والمتوسط من أجل ضمان وضع الإدارة العامة في موقعٍ يمكنها من قيادة ودعم الإصلاحات الاقتصادية والاجتماعية الهامة التي قررت الحكومة القيام بها في ولاية الرئيس الجديدة بعد التخريب الكبير للادارة السورية وللاقتصاد السوري
لذا نقترح هنا زيادة عدد المستشارين للاسباب التالية :
محللون يحضرون الوثائق ويوضحون الخيارات
ناصحون ومسهلون ومشرفون ومنسقون ومتابعون سوبر وزاريون بين وفوق الجهات العامة والبين وزارية
مستشارون يضعون التوصيات التي ستقدم إلى كبار المديرين والمسؤولين بالاعتماد على معلومات حقيقية وعلى أولويات الإصلاح الحكومية
وكلاء للتغيير يدعمون كبار المديرين في تنفيذ وشرح الإصلاح والتواصل حول الأسس المنطقية الكامنة خلفه أثناء تنفيذه.
نحن اقترحنا كحد ادنى 200 خبير وموظف كملاك اولي للوزارة عبر الترتيب التالي
- 20 للادارة المركزية – الوزارة
84 في المحافظات كأذرع بواقع 14*6 = 84 توزع حسب واقع كل مديرية تنمية ادارية
100 خبير وباحث مكلفون بالبرامج ومتابعة التنفيذ والفرق البحثية ومنسقين ومديرين للبرامج البين وزارية
كما اقترحنا ان يكون من بين هؤلاء 100 خريج من الاينا – المعهد الوطني للادارة العامة
المستشارون / اذرع صانع القرار/
اذرع للسيد الوزير ومدراء برامج ومنسقي اعمال
- يجوز بقرار من وزير التنمية الادارية تسمية مستشار او اكثر للوزير يمارس المهام والاختصاصات التالية :
1- تقديم مبادرات ذاتية لتطوير اساليب العمل في كل مهام الوزارة
2- اجراء البحوث التي يستلزمها تطوير اساليب الخدمات
3- اجراء دراسات مقارنة لتجارب التنمية الادارية بالعالم واقتراح اساليب التطوير
4- اعداد النشرات والبحوث حول تطورات الادارة بهدف رفع السوية الفنية للعاملين
5- القيام بأعمال نقل وترجمة للبحوث الجارية في العالم في مجال التنمية الادارية
6- اجراء دراسات تحليلية للمقالات والبحوث التي يطلعون عليها
7- تقديم المقترحات العملية لدراسة واقع معين او ملف معين او وحدة معينة في محافظة معينة بهدف تحسين مستوى الاداء وزيادة الانتاجية
8- دراسة الامور والقضايا التي تحال اليه من وزير التنمية الادارية
9- تنفيذ الاعمال التي توكل اليه من وزير التنمية الادارية

ويشترط بالمستشار ان تتوفر لديه الخبرة المسلكية والفنية والاختصاصية وحيازة المؤهل العلمي المطلوب الذي لا يقل عن ماستر في مجال اختصاصه ويكون قد امضى 25 سنة خبرة وخدمة في الوظيفة العامة0
- تقسم سورية الى مناطق جغرافية / ساحلية ووسطى وشمالية وشرقية وجنوبية / ويكون المستشار مسؤول عن منطقة ويرتبط بالوزير اداريا وتحال اليه ملفات العمل ويحضر اجتماعين شهريا مع السيد الوزير وهذا يوفر للوزارة الافادة من الكوادر الموجودة في المحافظات لتكون ضمن فريق عمل الوزارة الجديدة كما يمكن ان يكون المستشار رئيسا للفريق الفرعي في المحافظة
-
- التزام الحكومة السورية الحالية بالإصلاح واضح من خلال احداث وزارة متخصصة للتنمية الادارية واسنادها الى وزير متمرس وخبير
- الالتزام بالإصلاح الاقتصادي والإداري الشامل أصبح موثقاً الآن ودائما وله اجنحة واذرع وحامل وحاضن ووعاء اداري وتنظيمي
- لقد تم الإفصاح عن ضرورة الإصلاح الاداري الشامل بشكل واضح في مرسوم احداث الوزارة ومرسوم مهام وزارة التنمية الادارية وعلى الرغم من أن ذلك كان تقديرياً فقط ونظريا لكن خطط الوزارة وبرامجها وورش عملها وملاكها ونظامها المالي وكادرها هي الامتحان، إلا أن الخطة لا تزال هي الحامل المفضل للحكومة لوضع قائمة الأولويات البعيدة المدى، وقد تمت المصادقة على الخطة من قبل الحكومة حيث قدم السيد الوزير رؤيته للحكومة ننتظر ترجمتها ونقلها من صقالة الورق الى تجاعيد الواقع الاداري السوري المتهالك. عبر تقاعد مبكر ونظام اجور للمديرين وتقييم وانتقاء ويجب ان تقدم الوزارة كل 3 اشهر انجاز ما ونقول للناس انجزنا كذا وهكذا نراكم الانجازات ونمضي الى الامام كما يجب اعادة النظر بكل الذهنية الادارية القائمة اليوم لتنسجم مع الرؤية الاصلاحية الجديدة