سيريا ديلي نيوز - عبد الرحمن تيشوري
المكون الأول: تنسيق ومراقبة إصلاح الإدارة العامة عبر الجهاز التنفيذي المحدث / وزارة الدكتور النوري /
• دعم "لجنة ومستشاري ومديريات إصلاح الإدارة العامة" في توجيه وإدارة ومراقبة عملية الإصلاح على جميع المستويات الحكومية ـ
• بناء قدرات الإصلاح الإداري من أجل صياغة وتقديم المشورة الاستراتيجية الخاصة بتنفيذ الإصلاح بغية تحقيق نتائج مستدامة ـ
• تمكين "فريق إصلاح الإدارة العامة" من مراقبة عملية الإصلاح وتقييمها باستخدام نظام معلومات الإدارة الجديد
• زيادة الوعي بإصلاح الإدارة العامة، وإبلاغ جميع المعنيين، وعلى نحوٍ منتظم، باستراتيجية الإصلاح وخطته الرئيسية، وكذلك بالتقدم المنجز وبمبادرات الإصلاح التي ستقوم بها الحكومة مستقبلاً ـ
• المكون الثاني: دعم تنفيذ إصلاح الإدارة العامة في مؤسساتٍ مختارة
• تقديم الدعم إلى وزاراتٍ مختارة من أجل مساعدتها في إعادة الهيكلية التنظيمية، وأنظمة الإدارة، والإجراءات الإدارية وسير العمل، وذلك لتمكينها من تنفيذ مهامها في التغيير على نحوٍ كامل ومن تنظيم علاقاتها بالإدارة المحلية على مستوى المحافظة والمستوى البلدي، فهما من سيقوم بتقديم الخدمات الإدارية التي كانت في السابق من مهمة الإدارة المركزية ـ
• مساعدة وزارات مختارة في تنسيق وإعادة صياغة أنظمتها الداخلية وإجراءاتها بما يتفق مع أهداف إصلاح الإدارة العامة المتمثلة في رفع كفاءة تقديم الخدمات إلى المواطنين والشركات
• دعم التنفيذ الكامل لأطر العمل المعدلة الخاصة بإدارة الموارد البشرية في الوظائف العامة، وكذلك تعزيز قدرات صنع القرار والإدارة العامة والصياغة القانونية لدى موظفي الفئة الأولى في الإدارة العامة السورية، وذلك على المستويين المركزي واللامركزي معاً ـ

استعراض سير العمل والأداء
التقدم باتجاه تحقيق الأهداف (الهدف العام، والغاية، والنتائج)
الهدف العام
الهدف العام هو: "المساهمة في بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة" في سورية الجديدة بعد ماجرى وبعد النتائج الغير مرضية لمحاولات الاصلاح السابقة.
الهدف المحدد
الهدف المحدد، أو الغاية، هو: "رفع سوية الاهتمام والقدرة والالتزام والموارد لدى الحكومة السورية فيما يخص بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة على المستوى الاستراتيجي".
النتائج المتوقعة
• إعداد القاعدة الأولية لإصلاح الإدارة العامة وإطلاق شرارة الاهتمام به
إحالة إلى الاجتماعات التي جرت مع الخبراء عند تأسيس الوزارة.
• دراسة وعرض الجهود الماضية والحالية
إحالة إلى "التقييم التشخيصي" للادارة العامة السورية".
• تحديد وعرض توزيع مهام القضايا الرئيسية في إصلاح الإدارة العامة
إحالة إلى "التقييم التشخيصي".
• ضمان تحقيق الإجماع على إصلاح الإدارة العامة، وخلق الاهتمام به، على أعلى المستويات المعنية
• وضع الخيارات والبدائل الاستراتيجية لعملية إصلاح الإدارة العامة
إحالة إلى استراتيجية إصلاح الإدارة العامة والخطة الوطنية للتنمية الادارية.
• اعتماد المبادئ الرئيسية لاستراتيجية إصلاح الإدارة العامة وتحديد إطارها
إحالة إلى استراتيجية إصلاح الإدارة العامة.
• وضع مسودة الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة
إحالة إلى الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة.
• وضع منظورات إصلاح الإدارة العامة على المدى البعيد والمدى القريب
إحالة إلى استراتيجية إصلاح الإدارة العامة وإطارها المرجعي للسنتين الأوليتين.
• ضمان الشفافية واطلاع الجمهور
يجب اطلاع الناس والموظفين على كل شيء
• ضمان الدعم السياسي الواضح
يعتبر إقرار الخطة الادارية الجديدة من قبل القيادة و الحكومة ومجلس الشعب دليلاً على التزام الحكومة على المدى البعيد بالإصلاح الاقتصادي الذي يأتي إصلاح الإدارة العامة دعماً له.
• تحديد الموارد البشرية والمالية اللازمة
إحالة إلى الخطة الوطنية للتنمية الادارية خلال العامين القادمين.
• تحديد الموارد الداخلية والخارجية المحتملة من أجل إصلاح الإدارة العامة، والإبلاغ عنها
لم تتوفر معلوماتٌ كافيةٌ بعد.
• وضع وتقديم مقترحات من أجل عمليات الإصلاح اللاحقة